Sandvik Mining and Rock Technology (SMRT) jest wiodącym światowym dostawcą sprzętu i narzędzi, usług i rozwiązań technicznych dla przemysłu wydobywczego i budowlanego. Działalność charakteryzuje się szybką digitalizacją w górnictwie, z naciskiem na autonomiczne i podłączone urządzenia, a także gromadzenie / wizualizację danych produkcyjnych. Produkcja i jej klienci znajdują się na całym świecie.

Zarówno w przypadku istniejącej produkcji, jak i przyszłego rozwoju, współpraca z dostawcami i partnerami ma ogromne znaczenie. Globalne łańcuchy i sieci produkcyjne są w fazie rozwoju i nasilają się w zakresie przekazywania informacji między stronami. Współpraca wiąże jednak kapitał, dlatego właśnie Supply Chain Finance pojawił się jako metoda uwolnienia kapitału zarówno dla dostawców, jak i Sandvik. Pomysł jest możliwy dzięki wejściu banku jako finansisty.

W skrócie, Supply Chain Finance oznacza, że bank partnerski płaci dostawcy w ciągu 10 dni, kupując swoje wierzytelności przy niskim oprocentowaniu, co jest oparte na silnej zdolności kredytowej Sandvik. Z kolei Sandvik płaci bankowi partnerskiemu w terminie płatności faktury, który w porozumieniu z dostawcą znacznie się rozszerza. Ponieważ dostawca otrzymuje spłatę wcześnie, a Sandvik płaci później, obie strony zwalniają kapitał, a relacje między stronami przy tym się wzmacniają.

SMRT zebrał zespół do realizacji projektu, a praca obejmowała dużą liczbę zadań, takich jak podpisanie umowy z bankiem, przygotowanie ofert dla wybranych dostawców do udziału, opracowanie koncepcyjnego rozwiązania dotyczącego procesu pracy i technologii, dostosowanie czterech różnych systemów ERP, zestaw rozwiązań integracyjnych, szkolenie pracowników i pilotaż, a końcowo globalne wdrożenie. Ekspert B3 wspierał Sandvik podczas całego procesu, od wstępnego opracowania uzasadnienia biznesowego do globalnego wdrożenia. Początkowa główna odpowiedzialność dla B3 polegała na opracowaniu koncepcyjnego rozwiązania i jego wdrożeniu. Z biegiem czasu odpowiedzialność została poszerzona o odpowiedzialność procesową i wkład w aktywne wsparcie w kontakcie z dostawcami.

Projekt charakteryzuje się ścisłą współpracą w zespole i dużą dokładnością, wszelkie problemy wewnętrzne lub z punktu widzenia dostawcy są w pełni badane, a proces jest ulepszany, nic nie zostało pozostawione przypadkowi. Najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie w realizacji projektu odpowiadającego Supply Chain Finance jest połączenie finansów i IT jako dyscypliny, aby funkcja, prostota i zrozumienie stały się gwiazdą przewodnią, a odpowiedzialność za całość nigdy się nie kończyła.

• Wkład B3 odegrał ważną rolę w tym, że SMRT ma teraz działające rozwiązanie SCF. Globalne wdrożenie było obarczone wieloma wyzwaniami, zarówno technicznymi, procesowymi, jak i organizacyjnymi, a bezpieczeństwo stanowi ciągłość wsparcia ze strony B3, gdzie ich zdolność do zrozumienia i rozwiązania wszystkich części projektu była cenna dla zapewnienia postępu. Doceniamy także elastyczne podejście B3 do wprowadzania zmian tam gdzie istnieje taka potrzeba, mówi Anders Quarfordt, dyrektor ds. Finansów Supply Chain Finance, Sandvik Mining & Rock Technology.