W celu uwolnienia kapitału firma Sandvik Mining and Rock Technology, SMRT, wdraża koncepcję Supply Chain Finance wraz z partnerem bankowym. B3 wspierał Sandvik w całym projekcie, od opracowania uzasadnienia biznesowego po globalne wdrożenie.
Sandvik Mining and Rock Technology (SMRT) jest wiodącym światowym dostawcą sprzętu i narzędzi, usług i rozwiązań technicznych dla przemysłu wydobywczego i budowlanego. Działalność charakteryzuje się szybką digitalizacją w górnictwie, z naciskiem na autonomiczne i podłączone urządzenia, a także gromadzenie / wizualizację danych produkcyjnych. Produkcja i jej klienci znajdują się na całym świecie.
Zarówno w przypadku istniejącej produkcji, jak i przyszłego rozwoju, współpraca z dostawcami i partnerami ma ogromne znaczenie. Globalne łańcuchy i sieci produkcyjne są w fazie rozwoju i nasilają się w zakresie przekazywania informacji między stronami. Współpraca wiąże jednak kapitał, dlatego właśnie Supply Chain Finance pojawił się jako metoda uwolnienia kapitału zarówno dla dostawców, jak i Sandvik. Pomysł jest możliwy dzięki wejściu banku jako finansisty.
Wysiłki B3 odegrały istotną rolę w tym, że SMRT ma teraz działające rozwiązanie SCF. Doceniamy także elastyczne podejście B3 do wprowadzania zmian tam gdzie istnieje taka potrzeba.
W skrócie, Supply Chain Finance oznacza, że bank partnerski płaci dostawcy w ciągu 10 dni, kupując swoje wierzytelności przy niskim oprocentowaniu, co jest oparte na silnej zdolności kredytowej Sandvik. Z kolei Sandvik płaci bankowi partnerskiemu w terminie płatności faktury, który w porozumieniu z dostawcą znacznie się rozszerza. Ponieważ dostawca otrzymuje spłatę wcześnie, a Sandvik płaci później, obie strony zwalniają kapitał, a relacje między stronami przy tym się wzmacniają.
SMRT zebrał zespół do realizacji projektu, a praca obejmowała dużą liczbę zadań, takich jak podpisanie umowy z bankiem, przygotowanie ofert dla wybranych dostawców do udziału, opracowanie koncepcyjnego rozwiązania dotyczącego procesu pracy i technologii, dostosowanie czterech różnych systemów ERP, zestaw rozwiązań integracyjnych, szkolenie pracowników i pilotaż, a końcowo globalne wdrożenie. Ekspert B3 wspierał Sandvik podczas całego procesu, od wstępnego opracowania uzasadnienia biznesowego do globalnego wdrożenia. Początkowa główna odpowiedzialność dla B3 polegała na opracowaniu koncepcyjnego rozwiązania i jego wdrożeniu. Z biegiem czasu odpowiedzialność została poszerzona o odpowiedzialność procesową i wkład w aktywne wsparcie w kontakcie z dostawcami.
Projekt charakteryzuje się ścisłą współpracą w zespole i dużą dokładnością, wszelkie problemy wewnętrzne lub z punktu widzenia dostawcy są w pełni badane, a proces jest ulepszany, nic nie zostało pozostawione przypadkowi. Najważniejszym czynnikiem decydującym o sukcesie w realizacji projektu odpowiadającego Supply Chain Finance jest połączenie finansów i IT jako dyscypliny, aby funkcja, prostota i zrozumienie stały się gwiazdą przewodnią, a odpowiedzialność za całość nigdy się nie kończyła.